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機器換人 不是想不想做 而是必須要做好
創(chuàng)建時間:2014年06月19日 瀏覽:
在今年年初的經(jīng)濟工作會議上,屠瑜權(quán)董事長在部署今年工藝改進目標工作任務時,明確提出:“推進機器換人,不是我們想不想做,而是不得不做,并且是必須要做好的事情”。由此,推進機器換人,提高產(chǎn)品制造裝備能力和自動化水平被式列為公司工藝改進首要任務。中凱在去年僅投入制造裝備改造專項資金就達一千多萬元,新增和改造裝備、設(shè)備200余臺套,涵蓋了機加工、焊接、裝配、檢測、包裝多個環(huán)節(jié)。生產(chǎn)操作工人比年初下降了30%,產(chǎn)品一次下線合格率也由原來的93%提高了99%,取得了明顯的經(jīng)濟效益。


在機加工車間,過去接觸件鉚接是一個大難題,傳統(tǒng)手工操作一是效率低,二是質(zhì)量難以控制,特別是到生產(chǎn)旺季,只能依靠人海戰(zhàn)術(shù),生產(chǎn)人工成本和質(zhì)量管理成本都非常高,自從更換了自動化鉚接裝備,現(xiàn)在一個班只需要1個人看守,而且產(chǎn)品的一致性和合格率得到了充分保障,除人工生產(chǎn)成本外,管理成本也降低了63%。在出廠檢驗車間,過去每班至少需要4名員工操作,遇到出貨量大時還要增加到8個操作人員,自從更換了全自動檢測裝備,一班只需1人看管,而且產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定性大大提高。

  近年來,人工成本快速上漲、原料價格持續(xù)上升,制造業(yè)的低成本優(yōu)勢已經(jīng)不在,實施機器換人戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展的必然選擇,屠瑜權(quán)早在幾年前就已經(jīng)作出了這樣的預見和判斷。在會上他還強調(diào),“機器換人”并不僅僅意味著生產(chǎn)裝備的更新,如果不能相應地提高職工素質(zhì),也會限制其效能的發(fā)揮。所以,人力資源管理也必須與時俱進,做好統(tǒng)籌規(guī)劃,以適應機器換人的戰(zhàn)略需要。未來的企業(yè),不僅需要高科技人才,更需要的是一支掌握專業(yè)技能的技工人才團隊。必須要進一步創(chuàng)新人力資源管理模式,在人才的“選、育、用、留”工作中,更要在“育”字上下功夫,做好技工、專才培養(yǎng)這篇大文章。

  屠瑜權(quán)指出,“機器換人”不一定要一步到位,但目標一旦明確,就一定要持之以恒,扎實推進?!皺C器換人”必須要緊密結(jié)合實際需要,由于我們自身產(chǎn)品技術(shù)含量高,設(shè)備個性化要求突出,裝備改進不僅僅是向外采購現(xiàn)成的設(shè)備、現(xiàn)成的生產(chǎn)線,更重要的是要加強新工藝、新設(shè)備的自主開發(fā),才能更好地實現(xiàn)機器換人目標。

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